一是国际化人才。特别是语言、业务、合约、技术力量、信息化、索赔等国际化人才。可从外贸、国有土建企业中选取。
                   
    二是“中式竞争”也同时“走出去”了。早年中国小商品“走出去”的不良影响，使外国人对中国人不信任、不认可。如一些国家进关，欧美人一条通道，中国人是另一条通道。
                   
    把国内的所谓“低成本”恶性竞争搬到了国外。如2006年10月吉尔吉斯坦首都比什凯克一家五星级酒店，装修造价约1.2亿元人民币，设计费按5%收取，约700万元人民币左右，国内一家建筑装饰企业已经谈得差不多了，另外二家国内装饰企业去竞争，声称不要设计费。如迪拜某幕墙工程，原国内企业报价为1.2亿美元，但另一国内企业比此少了4000万美元。2005年俄罗斯某幕墙工程，广东一家企业报价800万美元，而辽宁一家企业报价低一半承接。
                   
    工程价格只有或只能是中国企业自己竞争降低的。有的企业是做“产值”的。
                   
    三是项目管理理念。要有“脱胎换骨”的改变，履约要求非常的细致和严密。与所在国文化、价值观念的差异和冲突。如工人有问题不能更换，包括劳工配额、工人“叫板”等。人工、运输线成本大。如工程款收不回来没办法追。因政策法规不清等障碍，解决工程欠款成本过高。用材的批准。国外建筑师地位很高，用材必须经主管建筑师、监理工程师签字方可，业主说了不算。材料品质的稳定控制。货物的抵达和补救措施。信息化要求高。要建立并完善远程项目控制管理系统。其他的还如工期、质量、汇率、融资等。
                   
    四是提高打假能力。目前对外工程，虚假信息太多，要有甄别能力。工程所在国在华机构询价。如俄罗斯驻华大使馆商务处，已开始就幕墙和装修工程进行中国市场范围的广泛询价。