近期，乌兰木伦名誉会长等会领导分别率承包商会“中外国际承包商标杆企业研究”课题调研组赴中国铁路工程总公司、中国寰球工程公司、中国水利水电建设集团等企业调研。
    近几年来，我国对外承包工程行业迈向新一轮的增长高峰，企业数量不断增多、业务规模不断壮大、经营方式不断创新、国际竞争力明显提高。但是在国际市场，我国大部分企业仍然处在产业链的低端，欧美国际承包商携技术、管理和融资优势占据着高端市场的垄断地位。为了揭示中外承包商差异的深层次原因，帮助高速成长的中国企业培育国际竞争力，承包商会正式启动了“中外国际承包商标杆企业研究”课题，选择了中国铁路工程总公司、中国建筑工程总公司、中国冶金科工集团公司等十余家中国大型对外承包工程企业和万喜、霍克蒂夫、斯勘斯卡等11家国际排名前15位的国际著名承包商，从企业的总承包能力、内部管理水平、业务拓展能力和规模与效益四个层面分析研究中外国际承包商的特点和差异。
    乌兰木伦名誉会长在调研工作期间指出，经济全球化的深入发展和市场经济体制的不断完善为我们进一步扩大对外开放、推动经济又好又快发展提供了良好的机遇。党中央国务院深化“走出去”战略，鼓励和支持有条件的企业“走出去”。在新的历史时期，对外承包工程企业要深入贯彻落实科学发展观，全面分析发展对外承包工程面临的新形势新任务，抓住重要的战略机遇期，不断开创对外承包工程的新局面。乌兰木伦名誉会长强调对外承包工程企业要在十七大精神的指引下，与时俱进，加快转变发展方式，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争新优势，特别是在实施“走出去”战略过程中要处理好六个关系。一是执行国内任务和“走出去”的关系。国有大型建筑企业的国内任务饱满，但是只有走出去，参与世界经济的全球化，才能真正融合到世界的发展中。企业要认真思考“走出去”在企业整体发展战略中的地位，处理好二者间的关系，形成互相支持、良性互动，做到既能够完成国内任务，又能够又好又快地走出去。二是主业和实施其他工程项目的关系。企业要处理好发展主业和实施其他工程项目的关系，中国企业在国际市场可以开拓的领域广阔，亚非拉很多国家正在大兴基础设施建设，企业应当抓住有利的时机和机遇。三是集团和下属公司的关系。企业在重组中要处理好集团和下属公司的关系，做到协调配合。形成强有力的整体，才能调动积极性，实现企业的有序良性发展。四是经济效益和社会责任的关系。要扎实促进互利共赢，实现和谐发展。企业在追求经济效益的同时，在项目所在国要主动承担和企业水平能力相适应的社会责任。五是使用自己人员与利用当地人力资源的关系。企业在国外施工期间，要充分利用项目所在国的人力资源，让当地老百姓享受到合作的成果。通过促进当地就业，提高项目所在国工人的技术水平。只有考虑到当地民众的利益，中国的企业在当地才能获得稳定发展。六是勘查设计咨询业务走出去和工程建设的关系。目前我国的勘查设计咨询业务在“走出去”进程中相对滞后。勘查设计应该作为龙头带动工程建设，设计走的好，才能带动工程建设又好又快的发展，才能形成竞争新优势，培育核心竞争力。
    调研期间企业纷纷表示，目前中国对外承包工程企业在经营理念、竞争手段、经营绩效等方面和国际大型承包商比较仍然存在很大的差距。随着改革开放和“走出去”战略的深化，中国企业迫切需要了解熟悉国际大型承包商的发展战略、商业模式、企业治理、风险管理等领域的运作，学习和借鉴对方的管理经验，尽快实现企业自身的技术、管理升级，培育核心竞争力，转变发展方式，促进可持续发展。企业反映乌兰木伦名誉会长的讲话对于企业认真领会落实党的“十七大”精神，贯彻“走出去”战略、提升企业的核心竞争力，培育中国的跨国公司具有十分重要的和普遍的指导意义。