华尊装饰董事长倪春胜专访

    记者：北京华尊装饰工程有限责任公司根植于城建集团总公司，成立于一九八八年十二月，是集团内成立最早的装饰企业。想问下倪总，1998年的中国建筑装饰市场呈现怎样的一种局面，是在一种什么样的形势下成立的装饰公司。
    倪总：1988年，我国建筑装饰市场随着改革开放的进程，虽然传统的建筑装饰仍占主流，但现代化建筑装饰正在兴起。
    由于开放程度不同，沿海开放城市与内地有些差别，沿海开放特别像深圳这样的南方城市发展势头强劲，内地比如说北京也呈现出良好的趋势。当时正是90年在北京召开亚运会，亚运会工程的建设带动北京的经济发展，当时装饰材料，应该说花色单调，品种少，规格单一，质量相对较差，环保性能较差，如涂料不耐擦洗，易污染，易脱落，光泽差，高档材料依赖进口。
    建筑装饰的施工与设计都是在建筑施工和建筑设计单位中进行的，具有独特的建筑装饰企业在全国都是很少的，屈指可数，全国也就20多家，南方沿海城市多一些，北京更少。记得当时北京建材集团组建的北装是一家，其他都没有太深印象，当时北京现代化建设设计都依赖境外或外部，但当时装饰行业的兴起已成趋势，从中央到地方都已进入议事日程，建筑装饰施工逐步从建筑施工中分化出来。
    我公司当时归属城建一公司，城建一公司是全国推行施工最早的企业，在这样一个形势下，应该说，公司领导独具慧眼，在城建内首家成立装饰企业，但当时不叫装饰公司，当时叫美术装璜社，因为当时正是清理公司阶段，直到90年才改成公司。
    记者："公装"这个概念是在什么时侯提起的？现如今公装这个领域经历了怎样的变革和飞跃。
    倪总：公装这个概念兴起的具体时间说不准，我想应该是90年代初，随着我国房改政策的实施，商品房上市，人们生活水平提高以及国家政策调整（毛坯房）也就是家庭装修行业兴起之时，在此之前统称的装修开始分化为家庭装修和公共装修两个阵营，公共装修与家庭装修应该是对应的两个概念。公装这个领域这些年随着国民经济的增长，人民生活水平的提高，以及房地产开发市场的繁荣而发生重大的变更和飞跃。
    1.公装行业不断发展壮大，公装企业数量从无到有，从零发展到现在的数万家。
    2.公装本身不断发展壮大，由于装饰施工属于体力密集型工作，进入门槛较低，一时涌现了大量的装饰型企业。随着社会的进步，为适应市场与竞争的要求，一些有能力的公装企业逐渐向知识密集型的、设计施工为一体的综合性企业的转变。一些企业“术业有专攻”找准了自己的定位，本着做专做精的理念，形成了自己核心的竞争力。有的企业专做医院，有的专攻写字楼，有的专攻博物馆，有的专攻餐饮业等等。
    3.公装经济形式发生了根本的转变，起初以国有经济为主体的时代已然过去，据相关统计，95%以上都民营化了。真正意义上的完全国有几乎没有。
    4.装饰设计越来越人性化,不同领域的装饰和设计专业性变得越来越强，设计水平和要求越来越高。
    5.装修施工的水平与技术水平不断提高，施工的现代化程度越来越高，（整体厨房）（工厂化生产）现场组装都变得更加人文，更加环保。
    6.公装领域的竞争越来越激励，（一个项目、资格预审阶段，能有数十家甚至上百家参与），所以公装领域的要求也就越来越高。公装领域的发展健康有序，势头强劲，如今公装领域与我国其他领域一样取得了重大的发展，由过去以来境外设计与施工转变成自主设计与施工，并已向海外扩展，这在行业发展之初是难以想象的。发展速度之快，成果惊人，这不能不说是质的飞跃。
    记者：华尊装饰承接过许多大型工程，如北京电视台、长城饭店、奥运工程A4、A2楼、地铁五号线等等。承接这些重大工程项目于一个普通装饰企业而言，可以说是百年不遇的机会，而华尊做到了，而且屡获大奖。请问，倪总，对于公司所取得的成就有何感想。
    倪总：用据俗语发达“成就只能代表过去而不能代表未来”
    首先我为公司取得的成就而自豪，倍感骄傲，参与重点工程建设对于华尊来说是机遇，对我个人来讲，是机遇，我为华尊和我个人能有这样的机遇而高兴。然而今后成长的路更长，机遇同样存在，挑战更加激烈，我感到压力很大，但我奉行一个信条，即“机遇属于有准备的人”。华尊将秉承创精美工程提供满意服务的宗旨，以诚信为本，坚持不懈的努力，不断创造条件，完善自我，做好准备争取更大的进步，获得更大成就，为社会进步与行业尽微薄之力。
    记者：您认为华尊装饰的成功存在哪些必然的要素。
    倪总：从企业来说有几个方面，首先跟植于城建，城建具有很好的传统和管理。管理水平很高也很规范。再一个必然的要素是企业赶上了发展机遇，同时也抓住了发展机遇，起步早，着手快。城建具有良好的传统与先进的管理制度。所处北京这样一个有利的特殊的环境，更有北京城建这样一个知名的品牌企业做依托。
    改制的成功也是关键因素，多年形成的独特的企业文化也是重要的因素。
    华尊有懂技术，善经营，会管理，这样一个良好的团队。人才是华尊最有力的支撑。
    记者：一个人的成长需要不断自我否定，自我完善，自我超越。同样，一个企业的发展也需要不断地完善和创新。只有标新立异，寻求或创造新的机遇，企业才能实现生存与发展。人人都在讲创新，那么，一个装饰企业如何实现创新呢。
    倪总：有这么几个方面：
    1.一个企业要善于总结过去，分析当下，预知未来，知道自己几斤几两，定好位，明确目标。
    2.知彼：了解同行的优势，了解竞争对手，取彼长，补已短。
    3.知其他：借鉴相关行业与非同行的创新经验，博众家之长。
    4.识大体：掌握政策走向，把握发展趋势，熟悉企业的环境，做到与时俱进，比如当前设计与施工成风的趋势。有条件的要善于创新，企业机制的调整需要跟上。
    5.意识、人才与投入。
    意识：即创新意识，创新是发展的灵魂，企业的发展离不开创新，企业要发展就要不断创新，装饰企业必须牢固树立创新思想。
    人才：懂技术、善经营、会管理的人才队伍，企业进行信息化管理，企业要进军国际市场，企业要创新，样样都离不开人才。
    投入：创新需要投入，企业要量力而行。总之创新是为了发展。掌握趋势，抓住机遇，做到以不变应万变，在不变中求变，为适应而改变，创新就能实现。   
    记者：在公司的发展过程中，有一项重要的决策,也即企业改制。改制后，企业拥有了鲜活的生命力，综合实力也大为增强。所以说，华尊公司的企业改制是非常成功的！请倪总谈谈具体做了哪些方面的改制工作。
    倪总：我们拿城建内的装饰企业来说，又是改制较早的企业，改制给企业确实带来了勃勃生机。
    1.人员优化：改制初期，有些职工对改制有所担心，毕竟离开城建这棵大树心理没底。我们采取了自愿的原则，来去自由，愿自谋生路的可以买断，不安分的则劝离，留下的就是踏踏实实创业的元老了。
    2.股权调整与完善法人治理结构，形成国有参股，产权清晰，管理。
    3.外塑形象：对办公区进行装修改造，更新办公家具，增添办公设施，从办公环境与办公条件上让员有一个新的感知，新的企业全新的面貌，新的起点就这样开始了。
    4.内强素质：培训与招兵买马：我们需要新的青年的加入，通过有干劲的年轻人来增强活力.改制伊始我们招收了一些刚刚走出校门的学生，他们没有经验，但有的是创新精神与干劲，我们着重培养他们，使其有归属感，不断增加其对企业的忠诚度。当年的学生现在都已经走上了领导岗位，成为企业的中坚力量，在市场开拓，施工生产经营上都能独当一面。
    5.充分准备：着手资质审办，体系认证，为参与市场竞争创造条件。当年八月取得的一级装饰专业施工资质，（原来2级）这是我们取得和独闯市场的最为关链的敲门砖，后来我们又取得了乙级设计资质，现甲级设计资质正在审办中，已通过北京市规委专家组审核且上报建设部审批。企业还通过质量、环境、职业健康安全体系的认证，体系有效运行，为竞争创造了必要的条件。
    6.管理制度的完善与创新：落实经营承包，项目承包与绩效挂钩。高风险与高投入并存。结果是企业收益，职工满意。
    7.分权管理，岗位职责的明晰，执行力文化，激发了干部的工作热情与积极性。
    8.实施网络经营：通过网络推广企业并承接工程任务，收效显著。
    记者：您从企业角度出发，希望一个专业门户网站，比如中装网能为企业提供哪些实实在在的服务，帮助企业的发展。
    倪总：中装网站也经常浏览，确实是行业中信息量最大门户网站，提供业界交流的平台，有关行业的动态，相关法律法规，企业展示，招投标，论坛等方方面面已经很详细了。展示的都是行业最新的的内容，很集中，很好。从我们企业的角度讲，与成功的装饰企业相比，我们还有许多要学习的地方，我希望中装网能通过网络多介绍成功的企业的经验与成果。今天我们交流较多的是创新问题，企业也至为关注，是否开设创新栏目，介绍本行业的创新案例供企业学习与交流。
    记者：自从开中装网直播间以来我们在不断征求企业老总、管理者的意见。我们网站的宗旨也是为企业服务。希望您以后能提更好的建议以便我们更好的服务于企业。好，谢谢倪总。
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北京华尊装饰工程有限责任公司董事长倪春胜与中装协信息委副秘书长郎志春合影