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五星级酒店装饰工程国际高峰论坛张朝煊接受采访
2007/4/11 18:07:34    来源:中国建筑装饰网

    深圳长城装饰工程有限公司董事长张朝煊接受中装协信息委秘书长田万良采访

五星级酒店装饰工程国际高峰论坛张朝煊接受采访

   【中装协信息委秘书长田万良】:深圳长城家俱装饰工程有限公司是我国一级企业中的品牌企业之一,特别是在酒店装饰设计施工方面业绩显著。请张总结合深圳华侨城大酒店的装饰谈谈您的企业是如何打造酒店装饰品牌的?
    【张朝煊】:我始终认为,不管是要办好一个企业,还是做好一个工程,关键在三点:一要有优秀的企业文化和明确的战略,二要有科学的管理系统,三就是卓越的执行力。
    当前我国装饰市场很不规范,很乱,低价执行竞争,工程质量低劣,而市场信息不对称、亏本价中标,垫资工程比比皆是,装饰行业苦不堪言。这样混下去,企业迟早是要垮的,这就是我们坚定选择“忠诚于客户,潜心打造装饰精品,执著走自己的品牌之路”的道理,这一战略思想,指导着我们的一切工作,成为企业前进的指南。
    有了好的思想理念还不够,我们必须要有好的办法,好的做什邡市、方法,这就是科学的管理系统--制度、规范、程序和标准,这就是我们在长期实践中积累和总结的《长城企业管理法》含《文化篇》、《制度篇》、《规范篇》、《企业管理三大环节》、《质量手册》以及《质量、成本、资金控制程序》等等,并且在实践中不断创新,反复修正,这一套管理系统,已经反复并准确无误地被我们灌输到管理者的思想当中,而且他们也发挥了有效的传承作用,即使是最基层的工人也逐渐在无形中接受了我们的文化和标准,进而演变为一种行为习惯,于是一件件精品从他们手中应运而生。我们的确认为,当企业的管理系统尤其是标准变成员工的习惯时,其力量是不可战胜的。
    正确的思想和方法都有了,接下来就是如何执行了。或者,更确切的说,就是执行的力度了,执行就是讲时效性,讲速度,讲效率。尽管影响执行力的因素很多,关系到人、组织和制度等方面,但关键还是在于人,因此,培养造就一支品行好、专业、敬业、负责、团结的精英团队才是企业的根本。此外,作为企业领导人,更重要的还要注意善于凝聚这些优秀人才并充分发挥他们的潜能,这就必须要有一套科学、有效的激励机制。我们从总部科室直到基层施工部门的绩效考评和激励都实行了量化管理,并做到完全公开、透明,把政策交给群众,使人人心中有数。把质量、产值、利润与奖金挂钩,与管理人员的年薪挂钩,把企业利益、部门利益、个人利益仅仅地联系在一起,奖罚分明,利益分享,水涨船高。从而使每个组织和个人都竭尽所能,追求极致。
   【中装协信息委秘书长田万良】:为召开“五星级酒店装饰工程国际高峰论坛”,深圳长城家俱装饰工程有限公司投入了巨大的人力、物力。请问张总在长城公司业务如此繁忙的情况下,您投入这么大的精力目的是什么?
    【张朝煊】:举办这么一个“五星级酒店装饰工程国际高峰论坛”应该说在我的脑海里酝酿很久了。华侨城洲际大酒店装饰工程的独家成功打造再次引起了社会的广泛关注和好评,使我觉得时机已经成熟,所以也就联合中国建筑装饰协会开始了这个论坛的策划和实行。我们的目的主要有三个:一是为了展现中国建筑装饰行业20多年来的巨大成就和发展,因为五星级酒店在装饰领域应该是最具代表性的,通过改革开放以来我国星级酒店的发展、变迁,我想应该足以反映出整个装饰行业的进步,也足以唤起我们的民族自豪感,外国人能做到的,我们中国人也一定能做到,二,此次论坛聚集了房地产商、设计师、施工企业、酒店业主、酒店管理公司、材料商等,我们也是想以此为契机,促进整个产业链资源的有效整合,为大家搭建一个相互交流、沟通的良好平台;三是为了在向大家展示我们长城公司的文化和业绩,进一步提升长城品牌影响力的同时,也和大家一起分享我们在酒店装饰设计和施工管理方面的一点经验和心得,也借此机会向大家更好地学习,从而促进整个行业的共同提高。
    【中装协信息委秘书长田万良】:张总是我国装饰业的资深企业家,曾创下了建立一个麦当劳式企业的企业管理理念,请张总谈谈企业今后的管理目标和2007年的市场目标。
    【张朝煊】:谈到管理目标,直到今天,我仍然欣赏麦当劳的成功模式。这就又回到我先前提到的一个问题,就是如何建立适合企业自身模式的一套管理系统。长城走到今天,应该说已经初步实现了管理的制度化、规范化、程序化,但离我理想中的系统化管理还有很大的距离。当然,除了制度层面的管理之外,我们还要提倡文化管理,或者叫人性化管理,我们企业内部一直有一个口号,就是把长城建设成“一支部队、一所学校、一个家庭”。
    谈及2007年的市场目标,应该说我们还是非常乐观的,第一季度刚刚过去,就在2006年底到2007年初短短几个月的时间里,我们又中标了10个五星级酒店装饰工程,其中7个是施工,3个是设计,我希望今年能突破2005年的13个五星级酒店的纪录,从营业额角度看,我们的目标是至少比2006年提高20%。
    在这样一个多媒体信息时代,网站对组织而言是一个非常重要的形象窗口和沟通平台。中国建筑装饰网9年来,为广大会员企业提供了良好的服务,为推动中国建筑装饰行业事业的发展做出了积极的贡献。希望贵网能够一如既往地加强与会员企业的联系和沟通,成为协会和企业之间一个良好的桥梁和纽带,切实为企业着想,把一批优秀的龙头示范企业推广出去。

 

关键词: 论坛 酒店装饰
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