记者：今天很高兴采访马挺贵马会长。请您谈谈，建筑装饰企业内，企业迫切“要钱”，其深层的原因是什么？

马挺贵：装饰行业要健康可持续发展，就必须走工业化、工厂化、企业化的道路，而企业走这条路，一，是企业的整合，把很多规模、技术落后的企业，他们之间可以和一些大的企业进行整合，组建自己的加工厂。现在一些大的企业也急需检查，他们可以和建材企业合作，也可以和装饰企业内部合作。不管建立什么样的工厂都需要资金，对于中小企业融资和上市的问题，提到了日程化。“金螳螂”是成功上市的规范，目前很多企业达不到上市要求，所以对中小企业来说，要想扩大规模，做大做强，一个需要人才，一个需要资金，中小企业融资是健康发展，做大做强的必然选择。

记者：您是如何看待装饰企业融资的前景？

马挺贵：我觉得很乐观，装饰行业蓬勃发展，人们的生活离不开它，随着生活条件的提高、文化品位的提高，对于装饰的艺术品位等方方面面都要求很高，这种量的扩大和质的提高，对推动装饰行业的发展起到很好的作用。装饰企业要想达到高质量，不管在功能、材料、色调等方方面面都能够满足社会的需求，特别是在生态环保等方面。融资建厂来拓展新的领域、拓展新的思路，这非常现实，是完全可能的，我觉得前景非常好。

记者：随着经济趋势的发展，国际工厂承包从技术、价格竞争，已经逐渐扩展到融资能力和风险管理方面的竞争，承包商融资能力已经成为国际市场中的关键。当前，中国建筑装饰企业处于什么样的发展阶段？他们将如何走向国际市场？

马挺贵：中国是世界最大的装饰国，别的国家已经走过这样的阶段，我们随着房地产新的建筑增加，大部分都是一次装修。中国建筑体制跟国外有比较大的区别，建设部开始实行总承包，以施工为主，国外建筑业以配套服务为主，所谓配套服务不光是建筑，还要能给你拉来资金，设立项目。

中国企业和国际市场相比，还有一定的差距。这个差距不在于我们的施工技术、施工组织，而在于我们为业主提供符合国际惯性的配套服务能力，我们确实还有差距，我们现在的人才主要是施工组织人才和技术人才，而国际市场需要的是管理型的复合人才，他既能管理工程，还能跟银行打交道，是这样的一种人才。从这个角度来讲，我们和国际市场有一定差距。我们国家很多大企业，他们在这方面的复合型人才已经在大量制造，中国人的智慧是全世界最强的。我们之所以要办这个企业兼并入股、融资上市，是给企业弥补资本不足这一课。

企业的超常规发展，他一定要依赖于资本的优势，资本式企业成长的血液，没有血液的企业是不可能成长的，任何没有资金支持的企业也不可能发展。很长时间，我们特别注重自己内部的积累，内部的积累永远是超常规式的发展，永远不可能形成国外大跨国公司超常规的发展。我举个例子，“金螳螂”的上市，取得了超常规发展的条件，我敢预言，在未来五年之内，没有任何一个企业能够追赶过“金螳螂”，为什么呢？因为你不是一个社会化的公司，你没有一个强有力的社会资本对你支持，你没有一个非常有利的社会舆论对你企业进行监督，所以你的发展绝对就是偏差。我们这个行业，之所以现在对那么多投资机构有吸引力，他看重的是行业两个方面，第一，行业具有很好的市场性，不管我们现在面临什么问题，例如，企业小等诸多问题，但我们行业内的企业具有很好的市场性，不管环境多恶劣，大家都在发展，这证明行业有广阔的市场前景，有非常强劲的市场需求，从市场的成长型来讲，我们行业还有很充足的发展空间，第二，他们为什么看重我们的行业，因为行业有一定的刚性，他列入了人基本需求的范畴，所以他刚性很强。我们也在进步，国外装饰注重的不是功能，而是环保生态，我们过去不重视生态，有的是材料的堆砌，有的是简单的省钱，现在随着生活的提高、品质的提高、设计师水平的提高，会往五百强的方向发展。

记者：作为为企业服务的单位，协会将如何帮助企业走向融资发展之路？

马挺贵：协会是一个高层的指导，带有方向性和前瞻性。我们搞论坛，是引导企业如何去做。上市，不见得每一个企业都要这样做，融资是解决资金的问题，不是从投资公司融资。融资有三种，第一，投资公司，第二，银行贷款，第三，并购，我们主要前两种，通过银行贷款和投资公司。主要还是一个指导作用，开这样的论坛给大家讲基础的工作，搭建一个平台让大家相互学习。对于上市的公司也给予支持。

记者：谢谢马会长。

记者：您认为目前咱们国家的设计师水平和国际设计师水平有多大的差距？

田德昌：差距是有的。但是差距有多大，我现在不好说。为什么呢？因为我认为中国设计师的设计能力和设计创造力应该不比国外差，但是有一点，有些设计师他们没有自己的原创作品，可能这种条件比较欠缺。但是从设计经验和设计能力来说，我认为反到比国外设计师强。

而且，我相信在不久的将来，有很多项目很可能原创都是中国设计师做主流设计的。

记者：目前，国内的家居设计都出现模仿甚至抄袭的情况，您认为这种情况存在吗？这对设计水平产生哪些影响？

田德昌：我认为，抄也是一种学习，你抄的好不好也是一种水平。如果抄的好，我们可以融入里边去改进。我觉得这不是一件坏事，但是你要有思想的去抄，在一定程度上要有自己的东西。

记者：您作为行业的领导者，最后对年轻的设计师做一些寄语？

田德昌：我最近一段时间，接触了很多非常好的年轻设计师，我觉得他们有二个共同点，第一是，爱学习。第二是，善于总结经验。他们都在为中国的室内设计做着默默无闻的贡献。我相信在不久的将来，中国会涌现出很多年轻有为的设计师，他们一定会为建筑室内设计做出好的成绩。

记者：装饰企业有没有计划要上市？

贾中池：家装的东易日盛为典型代表，港源为公装的典型代表。很多幕墙企业也逐渐上市，对我们装饰界是跨时代的。这些企业将成为行业的领袖，起到导航的作用，意义是非常大的。从市场发展来看，请专家、高端人员讲金融的知识和概念，我觉得还是很有必要的，给大家一个学习的机会，所以此次举办这个论坛，是极为重要和有意义的。对我来说，确实是一个学习的过程。

记者：请您谈谈，北京装饰市场融资上市的前景如何？

贾中池：金螳螂工作的高度总结，浓缩的经验对我们有很大的指导意义，国内和国际上是直接的接轨和交流。北京一部分企业基本也能达到这个水准，上市要具备一定的条件，不能出现垃圾股现象，所以上市是一个很慎重的问题，牵动整个行业的发展，意义非常大。

记者：协会有没有打算给予想要上市的装饰企业什么帮助？

贾中池：帮助是有的，从认识上、从平台上能够起到一些作用，但主要还是靠自己。利用一些条件，利用论坛的形式或请专家，从各个角度促进他们成功，我们起到了积极推动的作用。像中装协此次组织论坛会，我们可以从中吸取营养，使自己发展起来，不受障碍，这就起到了推动作用。

记者：深圳是我国装饰行业发展最早、最快的公司，深圳企业在融资上市这方面具备了条件，请您介绍一下深圳哪些企业已经上市，哪些企业准备上市？

何文祥：准备上市的企业有很多，已经上市的是三鑫玻璃，主营玻璃加工和玻璃幕墙。其他装饰公司也在准备上市，他们确实做得不错，有的准备了两三年，有的刚准备，总而言之，上市是一个大趋势，对于企业做强做大，拓展企业的营业范围，都很有好处。

记者：协会将如何帮助想要上市的装饰企业？将做哪些工作？

何文祥：主要看企业需要哪方面，我们将全力以赴帮助他们。像深圳有的各省、区，政府也在协助他们。只要做的好，对企业发展有利的，我们将一律支持。

记者：谢谢何会长。

记者：今天很高兴采访倪总。“金螳螂”作为行业里唯一一个连续五年获得百强企业第一名的公司，也是第一个融资上市的装饰公司，请您谈谈，在大量的资本进来以后给我们企业带来什么变化？

倪林：上市主要有几个方面。资金对上市公司来说，就像插上腾飞的翅膀。装饰行业，他的资金都不是很宽裕，你如果要发展的话，要慢慢等到资金抽出来才可以发展。现在上市以后我们的资金会有一个更好的投入，主要投入在三个方面，这三个项目跟建设部、中装协指导整个装饰行业未来提高科技含量的发展有关的。一个是工厂化、生产化、施工这方面，在木制品，幕墙包括石材等进一步提升装饰水准。另外就是企业信息化的投入，大大提升公司的主要竞争力，使我们的发展得到提升。所以我觉得，公司上市对整个公司的发展促进非常大。除此之外，对整个公司的规范运作、参与公司的决策、监督公司的规范运作等行为也是非常有帮助的。公司在上市之后，在品牌的提升上面，公司知名度也得到了进一步提高，所以在这方面对公司的业务促进都有非常好的作用。从这些角度来讲，上市以后我们真正体会到跟以前不一样。

记者：公司在融资上市以后，企业对发展的战略是什么？

倪林：我们的发展战略还是希望立足主业，把装饰做好，希望能够通过三到五年的建设，把我们公司真正打造成一个装饰行业的领跑者，进一步奠定在装饰行业里第一品牌的地位，这是我们整个最大的目标。在这样的情况下，围绕把装饰进一步做精、做专的目标来讲，更进一步往高端市场发展。另外一个我们会加强人才队伍，要培训我们的学员，准备更进一步系统化，我们已经在设计进行当中，筹建自己的培训学院，能够有一个更好的平台。另外我们也关注业内的动态。因为既然公司上市了，有了融资的平台和机会，也希望能够做一些补发、置换等工作。可以和我们行业的兄弟单位联动起来，大家共同合作，这样会进一步提升我们的发展，共同来促进整个行业内的发展，整个企业的发展，这是“两步走”战略。一个是怎么来增强自身。另一个是用一些方法来扩大市场的规模。

记者：谢谢倪总。

记者：今天很高兴采访汪总。针对此次会议的主题，请您谈谈关于装饰企业的问题？

汪家玉：装饰行业发展到今天，应该说是从无序到有序，行业的发展不仅仅是行业的本身，在国民生活当中，国民经济的地位上已经得到了社会的认可，已经和国际接轨，对企业今后的发展道路越来越宽。作为企业本身，应该从资本运作上来进行考虑，资本的运作给企业提出了更高的要求。比如说，从设计的研发、从精品的制造，最后给企业提出更好的要求。一个企业要想有发展，必须从资本的运作上，作为企业发展的制高点。此次召开常务理事会制订关于企业的上市要从资本来运作，我认为这是中装协对企业的关心。作为企业来说，都非常愿意参加此次会议，能够接触到新的东西，能够学到更多的知识，目的是企业能更好的发展。这将对企业的发展、中国的市场都是一个极好的机会。

记者：通过参加此次会议，对您公司在今后的发展上有什么新的战略？

汪家玉：这些年，我们在装饰市场上和新的单位一样，在不断的探索，特别是在自身发展上，相互借鉴，从新的定位到国际市场，我们也都做了一些探索。从战略方面来讲，我们从最早的市场建设提升到文化建设，把企业装饰文化建设和资本建设结合起来，争取未来两到三年内，企业走上上市的道路。现在，我们已经从这方面做了很多的准备，我们已经到金螳螂公司进行了考察和学习，也在和证券公司进行联系，目的是使企业有更快的发展。

记者：无论是家装还是公装，企业目前能否融资都要看自身的素质，您认为企业融资的关键是什么？

汪家玉：企业的融资不仅仅是考虑资本的问题，还要考虑企业的自身建设，考虑企业的研发技术能量，考虑融资来干什么。资本如何在市场发挥更大的作用，与市场、与社会、与需求、与企业自身的人才都是相关的，要从多方面考虑，这样融资才能发挥更好的作用，也能体现更好的价值。

记者：谢谢您。

记者：此次会议的主题是“装饰企业的融资上市”，请您谈谈举办此次会议的意义？

冯林：装饰企业的融资上市是一个非常好的渠道，从装饰行业来讲，他有新的业务，资源性很强，社会交际面很广。对不动产这方面，有一些非常共享的东西，他可以介入到设计行业，可以介入到地产行业，是一个非常好的捷径。利用装饰行业的资源，形成很好的资本运作趋势。为其他不动产行业发展，提供一些非常好的条件，这是我的看法。

记者：请您谈谈，陕西协会未来融资上市的前景？

冯林：这方面做的不是非常好，95年地产业做的也不错，作为装饰来讲，应该发挥他的优势，同时一定要发展一些新的业务，同时支持装饰行业的发展。

记者：陕西的企业目前有没有准备上市？

冯林：我们现在还不具备条件，不过会往这方面努力，学习一些优秀的经验。

记者：协会将提供什么条件来帮助企业融资上市？

冯林：这几年协会发展的非常不错，他有思路，同时也有思想，而且组织活动也比较多，现在装饰协会这一批人员基本上都是从企业出来，他们很清楚资本运作，他们愿意把自己的想法和一些经验奉献出来，让我们装饰企业能够非常好的发展，他们做了非常大的贡献，这一点我非常感谢。我跟马会长、徐朋副会长也学习了非常多的东西，我相信，我们装饰行业在他们的带领下能够发展的更好。

记者：谢谢您。

记者：请您谈谈，参加此次会议的感想？

陈国洪：此次会议给我最大的感受是从他的会议准备、会议资料以及下发的所有文件，都体现了一个国字号企业协会的工作。无论是他的工作报告，还是关于全国优秀工程的评选以及资格的认证，我认为做的都非常细。他改变了以往协会，包括现有的很多地方协会简单的、低层次的评选，像原来的评选只是简单的发个通知，标程、要求都是很简单不具体、不明确。但是此次会议，像诚信体系的评选，他有标准，还有守则，甚至还有举报系统，准备过程的本身，就体现了一个诚信的含义。此次会议，除了我前面提到的他体现了水准之外，同时也体现了前瞻性。其实我说前瞻性，不仅是从形式上，我觉得他的内容也很前瞻，关于“走出去”这块，就是很多企业原先都没有想到的问题，在这里起到一个非常好的引导作用。关于行业协会未来的思考，关于行业协会会议的精神，协会又非常及时的做出了对策，提出了自己的看法。我的感觉是此协会很有希望，会越来越受到企业的欢迎，我相信按照这样的思路走下去，中国建筑装饰协会会有更加美好的未来。

记者：您作为企业的领导者，将如何贯彻中装协提出的信用评价体系等方面的工作？

陈国洪：我认为，诚信评价体系他不仅仅是一种荣誉，其中非常重要的是评选的过程，也是一个教育的过程，是一个我们走向诚信的过程。因为称号只是一个结果，他是写在纸上的，但是一个企业是不是诚信，他表现在两个方面，一，在理念上有没有意识，在实现上有没有这样做，理念的问题是极为重要的。二，评选的过程，从企业的角度来看，我们是看中他的内在，我们希望评选的过程会成为推动企业诚信化的过程。

记者：谢谢您。

徐朋：我们这个行业在中国改革开放以后，有接近30年的发展历史，这行业无论是技术水平还是管理水平，目前都具备了开拓国际市场的条件，在全球一体化的情况下，利用两个市场、利用两个资源，扩大自己的业务空间，这是我们当前考虑的发战略性的问题。基于这样的考虑，今年的4月份我们做出了一个关于全国建筑装饰企业实施“走出去”的发展战略若干的意见，这是一个文件，这个文件在全国会长工作会议上通过。大家对这个文件的评价还是比较高的，因为这个文件比较系统的解决了我们中国建筑业企业，开拓国际市场20多年的时间里，提出了一个的正确的开拓的国际市场的指导思想和开拓国际市场的一些途径方法，大家都觉得这是一个实施走出去的发展战略、发展质量的一个文件；然后是一个少走弯路，多成功率的这个一个文件。提出了一系列值得警惕的问题，比如说开拓国际市场要有信心，要做好准备，要做好风险评估。这个文件现在已经下发了。
第二件事就是我们现在准备召开不同形式的培训班，培育企业里具备开拓的国际市场的干部。因为国际市场业务和国内市场有很大的区别，它的专业性很强，所以首先要解决人才培养问题。
第三，是和国外的相邻的机构建立一些必要的联系，使我们在进入国际市场的时候，能有各方面的支持。
第四就是我们正在和一些已经进入国际市场的国家建筑行业的企业取得联系，因为这些企业在国外做的都是总承包的项目，我们建筑装饰装修是一个分包项目，希望和这些企业合作进入国际市场，这样相应的开拓国际的市场的成本比较低，风险比较小。
第五项工作我们正在和中国对外申报商会联络，争取我们两个协会，有更多的合作关系，开展文学家活动为我们会员企业进入国际市场创造条件。
最后一项工作就是怎么样使我们的建筑装饰企业在开拓国际市场过程中，更多的应用和使用中国的建筑装饰装修材料，保证我们能够实现一个比较好的经济效益和减少国际市场上风险的一个的重要的举措，带动中国的材料出口。一方面对我国对外贸易有好处，另一个方面由于我们熟悉中国材料的性能、价格，可以使我国在开展国际业务的过程当中减少一些损失，有利于保护我们自己。所有的这些工作我们都在做。我们把开拓国际市场作为协会一个的重要的工作。
这些年来我们一直在研究和实践可持续发展问题，比如说我们提高自己的设计和施工、资源节约的建筑装饰装修工程能力，真正做到节能环保，从基础上提高我们这些方面的水平，实现行业的可持续发展。比如说我们现在非常的强调提高我们行业产业化的水平，也就是提高工业化的能力，尽可能减少这种手工操作，不断提高工厂化的比例，实现可持续发展。那么通过行业的信息化的建设，走出一条跨越式的发展道路，实现行业可持续发展。我们研究企业的发展战略，研究企业文化等等这些都和可持续发展有一定的关系，那么融资和上市是可持续发展重要组成部分。所以我们说他是当前一个主要的途径。
作为协会的发展道路，协会绝对要代表会员企业利益，要为会员企业解决一些具体问题。包括向政府反映会员企业的诉求，我们会经常召开一些会议，了解企业的一些的实际的困难，这些问题我们不断做双向的沟通，和企业的沟通和政府沟通。比如说企业的资质问题，如果形成企业一种合理的竞争等一系列属于政府应该不断完善和改进的问题，但是我们也注意到，每一个企业所处于的市场环境不同，每一个企业所做的具体的项目区别也很大，另外在商业过程中，企业应该善于习惯现实的市场环境，比较现实的社会对企业的要求。企业所遇到的一些困难，可能是企业的商业行为和市场上接轨的能力差、和整个的社会的进步和发展也接轨的能力差、可能和客户业主对你的要求接轨能力差。所以这些的方面我们的对企业的反映也做一些的分析判断，从而坚持企业在市场条件下作为一个的竞争者的身份，而不是别人把条件给你创造成熟以后开展业务。

刘晓一：我来自与企业，能当选秘书长感觉很荣幸。目前对于协会的工作不是很熟悉，但是我会努力做好工作。第一想努力学习，第二努力为大家服务好，还有我将继承原有中装协工作。
我想今后的工作重点是，规范企业进入市场要守规则，要加强行业的自律，实现公平竞争、合理竞争，为咱们的市场化发展做贡献。

王冶：融资上市企业的帮助肯定是有的。第一，规范企业的管理。目前，上市的装饰公司只有“金螳螂”一家，现在上市还是个热门，很多装饰公司都想上市。上市以后，第一，可以规范现代化管理体制，建立一个现代企业的管理。第二，不可避免的是能够融资。第三，社会公信度会更好一点。做为一个上市公司，接受社会的监督，财务、审计都会更规范一点。对规范行业的行为、规范企业的行为，我认为都是有好处的。
我认为上市以后融资的去向，资金都做什么用，这都是一个要研究的话题。因为各个企业家的想法不同，他要发展，有的想多元化，有的想做得更大、更强，还有一些其他的重组方案，或者上下有产业链的组合，上市为企业提供了一个很好的机制。
上市对广州省装饰公司来说还是一个目标，我们目前还没有转制，我们是全国极少数没有转制的企业之一。

李宁：从我的专业角度来讲，这是一门新学科。我认为从学科、从设计角度来看，是值得学习和研究的问题.对我们设计的发展提出了要求，不是单纯的设计问题，要从行业发展的角度来研究。像今天的会议，并不是跟设计有关，但是为行业能更好的发展我认为我很有必要来参加，因为我们是行业组成的一部分。设计的好坏起到了很重要的作用，建筑行业发展的大趋势需要设计行业来巩固，我们作为行业的一部分，必须了解行业发展的大趋势。通过此次“行业可持续发展”的会议，包括专家的报告和企业的介绍，我觉得对我们是很有启发的。
提升中国设计的水平我觉得这个任务还是很艰巨的。第一，中国的室内设计行业是伴随着行业的发展同步前进的。我国有中国的国情，我们中国的国情和室内设计发展比起来还是走的比较慢，是跟着行业的发展共同起步的，我们行业的组织形式，也与目前国情特定的形式。怎样把广大的设计师以多元化的形式跟随行业来发展是很重要的。第二，我个人感觉到行业的设计师需要理论的奠基，因为这个行业发展很快，我们设计师队伍也将继续庞大。现在全国各方面都有大量设计师，他们必须要到成熟的团队中，但理论水平还是比较薄弱的。要完成很多项目的投标、画图、应付工地等工作，在专业知识的积累、开拓上要加强。事实上，因为设计称作是收尾的行业，所有的工程都要靠我们来体现，我们的知识面不仅仅是陷在室内行业设计上，必须对城市建设、城市规划、建筑设计、美术设计，包括心理学也要有研究。这就需要我们有庞大的知识面，所以我们学习的任务很重。
在帮助中国设计师走出国门这方面我们也做了大量工作。譬如，中国建筑装饰协会组织过多次“走出去”的论坛，他们请我去中装协做报告，就我们设计师“走出去”做工程与大家进行交流。另外，我们每年都有很多论坛，是中国设计师和国际设计师共同参与的论坛，我每年都作为中国室内设计协会的副会长、同时也是理事会的成员，代表我们国家参加学术会议，进行同步的交流，我觉得这都是很好的交流。

刘年新：洪涛有上市的打算,但是没有这么快，我们已经准备几年了，大概是明年下半年申报。这个行业想做强做大，上市是一个强有力的帮助。目前国家对市场有非常好的政策，增加了扶持的力度，我们应该抓住这个机遇所带来的商机。
中装协提倡企业走出国门，洪涛上市后，要在国内外市场上做大做强。现在我们准备进驻中东比较富裕的国家。

程渊明：山东省装饰协会很支持企业上市，我们做了一些商业银行的贷款，另外也在积极帮助他们准备材料。
企业的发展除了自身的实力以外，资金对装饰行业也是很重要的。他要做大，必须要有资金的支持，资金面必须解决好。所以上市对于我们企业发展是至关重要的。企业融资上市应该会成为今后装饰行业的发展趋势。比如“金螳螂”上市以后就发展的很好，对全行业起了一个领头羊的作用。

丁域庆：从装饰设计来说，一个是家装，一个是公装，这两部分是有区别的。今后公装设计的发展，更会人性化一些。家装设计主要在科技化、智能化方面考虑的多一些，或者是环保以及组装式技术上考虑多一点，这是集约化的东西，考虑更多技术为今后更好的发展。
中装协提倡企业“走出去”，从设计行业来看国内外设计区别不是很大，如果是艺术方面就不好说了，每个地方的土壤都不一样，技术上还应该是有点差别，这跟社会发展也有关系。
中国的设计要走出国门主要还是技术上会有障碍，你要到国外去，要了解现代的技术，差距缩小了，但是还是有差距。
我们重庆市建筑装饰协会今后工作的重点就是帮助企业做大做强，重庆西部地区和全国发达地区相比是有差距，但是重庆有重庆的特点。目前，做大做强的企业并不是很多，我们想主要通过宣传的手段，把他们中的强者推出去，弱的慢慢来培养。重点还是放在重庆比较强的企业，对重点企业关注会更多一些。比如关于企业自身的建设，企业需要什么，协会会尽量帮助他们。从技术上、从政策上我们能够做到的尽量满足。协会的工作其实是起到一个中间人的作用，企业怎么和学校结合，我们协会是在做这个工作。像重庆企业怎么和学校结合，他的教学成果必须有企业帮助来完成实施，企业也需要学校理论上的支持，我们在做这部分工作而且成效比较大，现在重庆所有的高校只要有这个专业的全部都是重庆协会的历史单位。这部分工作还算有特点。

黄恒：中装协现在提倡企业走出国门，我们武汉凌云目前的国外的工程数量实际超过了3个。应该说，这是两年来，“走出去”战略在协会的指导下，在全体同志的努力下，取得的一个成果，这也是刚刚起步，后面的路会更艰难。
我认为走出国门的前提是要做好国内的工程，树立公司的品牌形象，如果在国内市场中有了信誉，那么也会在国际市场上传播开来，做境外工程的基础还是先要做好国内市场。
我作为企业家当选协会会长，是比较新鲜的事务，有一些好处，对我来说也有一些压力。好处，是和企业更加接近，因为协会主要工作是引领行业的方向、规范企业的行为，同时要反映企业的诉求，成为企业和政府之间的纽带和桥梁，我们作为企业的领导，在这方面我相信我会发挥得更好。企业领导作为协会的会长，也有一定的缺陷，因为开始的站位不是很高要和政府机构来承担，其他的方面也要努力，所以工作能不能做得好，一，是靠中装协领导指导，二，靠省领导的支持，三，靠广大会员的支持。
今后协会的工作重点主要还是加强政府和企业间纽带和桥梁的作用，作用起到之后，协会会有生命力，企业也会拥护你，如果你起不到反映企业诉求的作用，协会就没有生命力。我认为协会要做好纽带和桥梁的作用，主要就是多组织活动，只有经常的活动才能有活力。

江荣宇：珠江集团从组建到现在已经有21年了，前几年我们没有改制，原来是建委技术企业，现在改成股份制企业。为了集团化，我现在在香港又注册了公司，叫香港建筑装 饰集团公司。现在在北京、上海，我们都有分公司，在广东也有4个分公司，基本上已经构成了集团，可以说是一个股份制的架构，为以后的融资上市做准备。
上市的问题，我们现在还没有考虑成熟。但这种形势一定要走，珠江一向是走在别人前面，在管理上面，要敢于创新。上市的最大作用是增加资金，没有到成熟的时候，我们绝对不会搞。我们都是走创业这条路，但是，我们没有拿国家一分钱。
我认为协会要真正做好，就是以为企业服务为主。不是对下面发号施令，也不是只为收费。企业出会费，就等于你是用企业的钱，你就要为企业办事。目前，全国装修企业成劣态发展趋势。企业是弱势群体，生意很难做，又要评等级，又要办理好多证，还有地方保护，都给企业公平竞争带来好多麻烦。

沙启云：解放军建筑装饰协会下半年的工作重点，第一个是十一五行业发展主题，还有一个是评比工作，比如说中国建筑装饰工程奖的评比，这是我们一个大的重点，这是企业参评的最高奖项，是企业一年来品牌的表现等。第二是参与全国建筑装饰行业优秀企业家评比工作，我们解放军行业大概包括了6个企业家，通过评比促进工作提高。第三个是百强企业的评比，我们解放军企业也报了几家。第四就是科技十大工程。第五是我们解放军企业年终要开一个年会总结，要评比几个奖项，给予推广和总结。我们协会管理历来以建设化管理为主，要求建设化的管理比较严格，管理非常到位，统一要求。
企业走出国门还具有一定困难，必须要严密组织。比如总公司，定期到现场去考察指导，有什么情况进行处理，保证工程的顺利完成。
我们协会要求走出国门的企业要有一定的实力，因为国外企业要求实力强。像幕墙行业在国外的影响力就很强，拿到了十多个专利，和国外的大型幕墙公司抗衡了，所以其他企业要发展、创新，就要先扩大实力。第二个就是生产规模，要进行规模化的生产，要有现代化生产设备，材料加工精度要达到国际要求，从而提高我们中小企业的竞争实力。
企业通过上市扩大自己的生产规模，扩大市场的份额，加大企业的品牌。是一个很正确的发展趋势。

吴晞：建筑装饰设计首先面对的是一个生存的问题，因为现在行业的普遍分为建筑装饰设计和室内装饰设计。收费情况完全的不一样，建筑设计是收费是因为这个的图章不盖上去，业主不给钱，设计作为一种劳动、一种商品，设计如果还希望提高的话，它的价格没有得到正确的体现，所以这个问题到目前为止，相当严重。现在有些设计公司的分工非常细。对于设计师而言，应该是一个多面手，自己的发展方向应该是多做一些事情对他本人有好处，个人的发展，和企业的发展，有的时候是几个问题。
上个月，我随北装协到迪拜去考察，那里面有大概10万中国人。有很多的装饰企业，但还没有哪一个设计项目在迪拜是中国设计师做的，这点非常遗憾。另外在国内就有很大不一样，比如清华工美的环艺所，我们已经有3个单子都是和国际最有名的公司合作完成的。一个是奥运会国际会议中心，由我们来做全部的设计施工，包括按照中国建筑设计的规范。第二个就是二环路边上的新保利大厦，建筑是美国一个的公司设计的，一个没有名气的建筑设计公司，他们对室内的设计只是做了一个框架的设计。全部的室内的设计分化，都是由我们来做的，而且装修施工也是由我们的来完成的，这个项目今天的5月份已经全部竣工了。今年我们还用这个项目向北装协和中装协报优，建筑设计和室内的设计都是独具个性风格的，而且是装修施工的质量也是非常高的产品。第三我们最近和美国的另一家公司签了约，他们在全世界20多个国家都有他的分支机构，他们非常愿意和我们合作。我刚才举了3个例子，既有外国公司找我们合作，也有我们拿到了单找外国公司寻求他们的概念支持来合作。所以，作为国内的建筑装饰市场大范围的引进国外的概念会越来越普遍。我认为这样既然拉动了自己行业的进步，也为过去常说的国际接轨，这个轨就是这么接的，我觉得现在我们已经找到了自己的出路。
设计公司要扩大自身实力，还要通过一些宣传的来扩大自己品牌的影响力。我认为网络最基本的功能是把你最客观的准确的公布于众。另外，及时的更新内容，这样把自己全天后的展示在公众和市场的面前，至少能起到这样一个作用。
现在继金螳螂上市之后，很多人认为这回事装饰企业今后发展的一个潮流。我完全不同意这种说法，潮流这次词，我认为不正确，任何一个企业它的的发展模式一定的是多元的，好企业不一定规模大，品质高不一定规模大。另外，目前中国建筑装饰行业大体上还是用客人的钱位客人做事，对于的流动资金和大部分的资金的需求还是有限的，如果装饰公司没有充分的准备好，仅仅是为了套取流动资金而急于上市，那么这种情况如果真的发生了的话，我很担心造成的这种垃圾股对股民的利益会有很大的伤害，而且还有一种可能装饰公司如果拿了钱，不做装饰如果去做房地产的话，有背于自己行业的发展规律，将来它结果有可能是适得其反的。
上市是企业发展自己的行为，不是行业协会可能规范的，每个的企业的发展都会走他自己的路。现在企业典型的或者说最重要标志就是无主管的，既没有上级，也没有领导，协会作为自己的组织会促进行业发展，但是上市决不是的企业发展唯一的成长过程。

毛家全：我们协会下半年召开江苏省建筑装饰行业第二次信息化工作会议，这是一件大事。第二就是装饰工程企业如何做出精品工程，有一个现场广播会，找一些的比较好的企业，做一些好的介绍，选一些好的工程。把江苏的装修质量水平向前推动。这是我们今年下半年重点的工作。

杨发之：目前山东的装饰公司还是不错的，整体趋良性发展。
中装协提倡企业“走出去”的计划，这项工作很好，目前我们也在备战。具体还存在一些困难，主要是国内市场不知道怎么打，缺少一些高级的人才。企业需要多走出去、多联系、多沟通，希望协会能为我们搭建一个桥梁。
我认为，企业发展到一定时候，该上市就上市，我们还算中小企业还不到上市的时候。上市是有好处的，可以把品牌的知名度提高，整体融资好了，对企业的提升也是相当好的。我们目前在山东来说前景比较好，但跟全国比还算是中等，我们没有向外发展，现在还是仅限国内市场。

刘萍：我认为建筑装饰公司上市会成为今后的一个潮流，因为企业要做大做强，特别是装饰行业。像武汉的“凌云”，这边的“金螳螂”做的很有规模、以后也会被市场逐步接受。
中装协提倡“走出去”的发展战略，实施起来对中国企业还有一定困难。一是语言，语言是最大的问题。二是工人的素质、老板的素质，都有很大的关系，文化背景也有很大的关系。别人曾开玩笑地说，国内的装饰都是千篇一律的，国外的装饰是千奇百怪的。两者之间装饰对文化方面接受不了，对整个装饰氛围不太熟悉。
协会应该采取些措施来帮助企业。第一，要开阔眼界，要他们掌握最新的、最先进的装饰技术。对人员要有一个培训，要从他们的文化素质下手。
对于上市，我们公司目前也有这个计划。但还具备很多不完善的问题，我们会逐步改进，也会向“金螳螂”学习，争取把自己的企业做得更好、更强、争取上市。
在我们那里，信息不是很清楚，特别是新的动态，新的材料、新的技术，文件式的东西都还可以看到。我希望今后中装网可以多讲一些优秀企业的经验，不管是管理方面还是技术方面，他们所做的标志性工程，希望这些东西能够在中装网平台上共享。