项目/单位/主创

创新成果特点

行业评价

金楷装饰工程Office标准化系统

青岛金楷装饰工程有限公司

主创人员：荆佩琳、张崧

1、通过数字中心服务器的搭建，率先实现无纸数字化办公。实现公司局域网、公司网站、Office办公软件一体化作业服务；

2、通过公司电子商务网站的建立，提升企业形象宣传，快速建立起与客户之间的沟通桥梁；

3、通过金楷装饰工程Office标准化系统的应用，达到统一集中管理，数据快速共享；提高公司内部办公效率，节约企业办公成本；

4、通过采购管理系统及时掌握供应商的供货情况，方便工地相关人员掌握工程进度，合理安排工期，整体把握提高工作效率。

OA协同比较全面，实现了人力资源、绩效考核、文件审批、项目部对接等一体化管理，实现若干个项目管理部统筹多个项目部的远程工程控制目的。

可供业内协同类型运作企业借鉴。

河北华国项目管理系统

河北华国建筑装饰设计工程有限公司

主创人员：李景煌

1、项目工程管理软件实现了动态的工程管理，能够时刻进行计划值和实际值比较，通过网络，有效控制项目目标偏差；

2、项目工程管理软件实现了远程管理，使项目部的单据通过网络即时传到公司服务器，公司的项目管理部门也可以通过软件即时审批；

3、利用计算机强大的计算能力，以及软件的报表功能，能够耿准确的掌握项目成本、进度，为领导决策提供依据；

4、财务ERP软件，使财务各种报表及时汇总。

管理意识好，与国内航空专业部门共同研发、量身定做的该系统，流程清晰。ERP与OA协同平台比较完善。可动态进行包括材料采购、施工人员管理、客户关系、预警、财务等的项目成本核算。

可供业内高成长企业借鉴。

天津恒益开明施工企业通用管理平台

天津恒益建筑装饰工程有限公司

主创人员：刘成魁

1、系统采用多层分布式结构，可以根据需要灵活部署服务层；

2、与中科院软件所基于SOA基数的网驰平台相结合，多层次、多模式的平台能够提供面向对象、面向事务、面向服务等多种应用的部署、运行和管理；

3、应用OLE技术管理常用办公文档。通过核心数据库统一管理、存储，既保证了文档完整性。同时也提高了用户的工作效率，节约企业资源。

以创造财富为企业管理指导思想、自行研发的该平台，其上的信息孤岛全部消除，应用成熟。

在行业处于领先水平。

东易日盛信息化集成管理系统

北京东易日盛装饰股份有限公司

主创人员：陈辉、蔡爽、杨威、李向伟

1基于VPN基数建立覆盖全国所有直营分公司的业务的专网；

2、在全国各分公司建立集成化信息管理系统、流程信息，从客户接待到方案制定、产品销售、工程过程管理、财务结算等模块，实现多个系统的无缝链接；

3、产品销售系统引入三维可视化方案，订单自动化处理，全方位的销售生产体系。

以客户为中心、设计师为主导、完整家居为目标，与用友专业软件无缝联接，自行研发的包括工程管理、产品销售、工厂生产三大系统完善，管理众多外地直营公司经验成熟。

在行业居专业水准。

ERP在天津君豪酒店

装修改造工程中的应用

天津市南洋装饰工程公司

主创人员：刘卫泉

1、公司通过网站推广形势成为对外宣传于互动，向顾客与公司进行信息及满意度交流；

2、内部使用办公软件平台增加工作效率及准确度；

3、财务使用计算机报表统计；

4、项目部使用网络运程管理；

5、器材统计通过计算机汇总统计，及时提供相关信息库；

6、通过公司电子网络进行分工与合作。

包括财务、项目、办公管理三大系统，在该项目（已申报2007年全国建筑工程装饰奖及幕墙奖、设计奖）中集中应用，效果比较明显。信息化与品牌建设相结合。

可供行业借鉴。

建峰集团OA系统

北京建峰建设装饰工程集团

主创人员：庄其铮、袁海燕、张晨雨

1、行政事务办公全部实现电脑自动化，利用集团OA系统全面实现管理信息化，几乎无纸用文件，也避免使用MSN、QQ等通讯方式；

2、总部与各分公司、项目部之间的工程管理环节全部实现信息化管理，减少人工监督，管理工作量，工程进度、质量等要素。管理全面实现信息化；

3、财务管理系统全面实现信息化，便于集团总部对各分公司、项目部财务信息集中监督、管理、指导、协调。

根据本企业特点，由专业人士定制化建立的三大系统：OA，实现无纸化办公；财务结算中心，有效控制工程进度款；包括项目报名、现场进度、材料采购、人才库等模块的工程管理，覆盖全国重点地区项目。成本低，见效快。

在行业具有示范作用。