石家庄常宏建筑装饰工程有限公司  张  伟

     建筑装饰工程施工组织设计的基本宗旨是, 按照建筑装饰工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律, 制定科学合理的组织方案、施工方案, 合理安排施工顺序和进度计划, 有效利用施工场地,优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素, 协调各方面的工作, 使竞争取胜, 经营科学有效, 施工有计划、有节奏、能够保证质量、进度、安全、文明, 取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

     装饰工程施工组织设计具有专业性强、综合性强、实践性强的特点，因此要求审核人员自身必须掌握国家相关标准、规范、设计原理、装饰材料、装饰构造、装饰工艺等相关知识，同时对相关学科，比如建筑、结构、电气、给排水、暖通、消防等要有一定的了解，才能很好地审核装饰工程施工组织设计。

一 、对施工组织设计的组成内容及有效性的审核

    由于项目经理及成员水平参差不齐，对施工组织设计的编写水平也相差甚远。一个比较全面的施工组织设计，通常由编制依据、工程概况、施工部署、主要分部分项工程施工方法、施工进度计划、资源需求计划、技术组织措施计划、信息管理、服务承诺等部分组成。内部审核时，首先应对其组成内容进行符合性审查。申报的施工组织设计须由项目经理组织编写，技术负责人审批，方能具备有效性。

二、编制依据的审核

    施工组织设计必须结合特定的工程内容进行编制。编制依据通常可归纳为两大类。第一类：现行的国家规范、标准、地方性法规、省市有关部门颁发的规范性文件。第二类：施工图纸、招标文件及询标函件、施工合同。只要注意按以上两方面的依据编写，施工组织设计的符合性、完整性才会得到较好地体现。

三、工程概况的审核

    审核工程概况，主要看其叙述得是否完整而准确是否体现工程的建筑结构特征，对其设计概况的理解，是否符合工程设计的要求。

四、施工部署的审核

    1．组织机构的审核：施工组织机构的组织体制是否清晰，管理人员的配置是否足够，是否兼职过多，是否有名不符实的虚位。对内对外组织流程是否确定，流程扭转部门是否符合工程的实际情况。

    2．职责分工的审核：项目部管理人员的职责是否明确，其职责分工是否体现了项目经理负责制和责权一致的原则，是否有利于快捷优质高效地工作，是否存在缺漏交叉。

    3．施工平面图设计的审核。施工平面图是施工现场布置的依据，需将新建筑物按一定的比例标注图中，然后在各区域布置若干工作和生活设施。要充分注意与其主要建筑物配套设施位置的预留。在实际平面图布置中，将配套设施位置漏掉的现象并非鲜见，因此应注意其标注周全性的审核。

    4．审核临时设施设置的合理性。应注意以下三方面审核：一是材料放置场地的布置应尽量避免二次搬运，以及前后工序之间的相互干扰；二是材料放置位置还应与施工工艺相配合；三是不同施工阶段的设备与堆放地会有不同的要求，应有相应的调整部署。

    5．审核临时用水、电设计的可行性：临时用水、电的设计，主要对其审核现场实际的需求量，使之一方面能满足工程需要，一方面能在设计安全幅度以内，以免出现安全与质量事故。

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