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年底频现员工离职事件 建材家居企业怎么破
2017/1/11 11:18:18    来源:大河经济网

据行业人士透露,每年企业的中层管理人员流动性最大,再加上近几年建材家居行业整体经济相对疲软,高管离职事件也是频频出现。


可以说,每年年底和年初都是离职高峰期。如今正值年底,离职潮如期而至,不少人拿完红包,领完年终奖,纷纷离职、跳槽,给各企业发展带来了不小影响,传统的建材家居行业也不能幸免。

据行业人士透露,每年企业的中层管理人员流动性最大,再加上近几年建材家居行业整体经济相对疲软,高管离职事件也是频频出现。因此,关于如何“留住人”成为诸多企业不得不担心的又一难题。

浅析:行业为何频现人才离职事件

“企业想要留住人,首先要找出员工离职的原因,然后结合这些原因做一些调整。”关于员工离职原因,有业内人士分析无非是以下几种原因:1.个人原因;2.不适应公司文化;3.薪酬待遇低;4.缺少发展空间;5.与上/下级关系不和;6.其他:诸如离家的距离、结婚、家人生病等等。用马云的话说,一是钱没给到位,二是心受委屈了。

但是,这些原因中也有轻重之分,业内某资深人事经理认为:“现在的工人,更看重企业的实力与发展前景,如果企业实力不行,发展前景差,意味着他们的发展空间不大,所以都不愿留下来。而企业在尚未招到人之前又不敢贸然扩大生产,于是陷入了两难的困境。”

其次,员工也很看重企业的机制,不管是薪酬机制,还是管理机制,在员工看来,企业只有完善的机制才能保障他们的付出有相应的回报。

聚焦:企业如何留住人才

纵观建材家居行业,不少企业都出现了离职潮,但是亦有小部分企业不仅没有出现员工离职,还新增了多个专业技工、生产师傅等人才,整木家装十大品牌六喜源原木公馆便是其中一家。

谈及企业靠什么吸引并留住人才,六喜源原木公馆王总表示,主要有以下两方面:

一、强大企业实力吸引人才

“人择明君而臣,鸟择良木而栖。一个具有良好发展前景的实力品牌,会不断吸引人才主动加入。”六喜源原木公馆王总指出,受品牌效应影响,人们通常会产生“实力品牌发展前景良好,制度完善、福利高”等印象,而这也正是那些人才选择留在六喜源的原因。

据悉,目前部分建材企业厂房规模是1-2万,但六喜源原木公馆的厂房规模高达5万平方米,内有大型木材养生烘干基地,是行业内面积最大的三大原木产品生产基地之一。而且,六喜源原木公馆是率先于行业提出“整木家装”模式的企业,致力于定制原木门、橱柜、衣柜、护墙板、吊顶等木制产品,旨在为消费者提供一整套木制产品的家装解决方案。企业凭借整木家装模式带来的一站式选购、一站式服务等优势,深受消费者喜爱,发展前景一片光明。

正是六喜源强大的实力和良好的发展空间,不断吸引专业人员加入。如今,六喜源拥有员工500多人,整合了行业大量一流的各方面人才资源,其中核心技术人才均在业内有十年的专业资历。

二、完善机制留住人才

“员工一旦觉得自己受委屈了,自然不愿再待下去,所以企业要善待员工,让他们有归属感。”六喜源原木公馆王总表示,企业要完善机制,保障员工的利益。

据悉,六喜源原木公馆建立了一套维系员工的成熟体系:首先,处处为员工着想,解决其后顾之忧,与全体员工以合同作为基础维系;其次,给所有员工以晋升发展的机会,公司设有专业的部门可对员工进行培训,公司还会定期派员工出去学习交流,吸纳最新资讯和技术经验,强化产品之余还能增强员工对企业的归属感;最后,提供全面合理的激励机制,稳定员工的收入。

“公司发展好,待遇也比较好,平时也很关心我们,在节假日也会举办活动丰富我们的生活,大家在一起其乐融融,这么好的企业我自然不会跳槽。”在六喜源原木公馆工作已有10年的刘师傅如此说道。

另一员工则表示:“六喜源会给我们提供很多学习机会,让我们不断提升自身技能、实力,我感觉很充实”。从他的描述中也能深切体会到六喜源对员工的重视度。

随着行业竞争的日益加剧,人才已经成为建材家居企业的重要竞争力,但是出现一旦人才有大幅流动,企业发展自然受到影响。因此,企业或可向六喜源学习,通过提高其在行业的地位及企业自身的吸引力,赢得员工的青睐,并积极完善相关机制留住人才,才有望持续发展下去。

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