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金螳螂·家董事长杨鹏:不谈颠覆,拟5年率先突破百亿
2017/7/31 10:19:08    来源:金螳螂

  不轻言颠覆家装行业;在标准化和个性化之间找平衡点;谈起“互联网家装”,更强调“家装”而不是互联网……


不轻言颠覆家装行业;在标准化和个性化之间找平衡点;谈起“互联网家装”,更强调“家装”而不是互联网……


起步2年、全包套餐3.0、门店数达101家的金螳螂家,在金螳螂的雄厚公装背景下步入互联网家装行业、并实现全速发展,2017年6月,金螳螂家“家装服务的全生命周期”概念首次被提及,董事长杨鹏指出,金螳螂家的套餐将更加立体化,并期待未来5年率先实现百亿规模。

“我们不说颠覆”

从公装出发、发力家装的金螳螂家,套餐是产品核心,金螳螂家的3.0套餐源于2.0套餐的升级,推全包套餐,主打“3+1+N”模式,即基准包、厨房包、卫浴包,消费者可在基准包基础上,自由搭配厨房及卫浴包,焕新家。

“标准的个性化+个性的标准化相结合,我们不赞成完全的标准化or个性化”,杨鹏介绍到,金螳螂家的套餐是灵活的,以一套3室2厅2卫的房子为例,消费者可以在8个卫浴包当中选择其中2个,来营造完全不同的风格,而不是一个套餐内风格一刀切。

从1.0的产品套餐版本升级到3.0,金螳螂家在不断优化套餐内容,其线下渠道布点也在同步扩张,华东区密集分布、全面铺开,华东区外以点带面、慢慢辐射周边,金螳螂家现已开设101家线下门店,计划年底达到134家。

“越干对家装越敬畏,金螳螂家要学习的还有很多,不轻言颠覆行业”,杨鹏认为,高度个性化的家装行业很难形成垄断,所以渠道布点上,以华东区为大本营,采取不同推进战略。虽然家装行业处于品牌林立、资本集中、竞争白热化的阶段,但“颠覆”二字是金螳螂家不轻易提及的。



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