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未来3年,建筑装饰行业的竞争格局将会发生惊人的变化!
2017/9/25 10:36:55    来源:建筑前沿 作者:李福和

传统装饰行业竞争格局的变化主要是:传统模式中有企业会出局,但目前胜出的企业基本也就是未来胜出的企业,行业的大局已定。


目前,工程建设行业占据我国GDP的30%左右,从业人员超过2亿,技术型从业人员超过3000万,在我国经济转型发展中起着举足轻重的作用。

从市场需求、经营模式、企业竞争等方面看,工程建设中的建筑装饰行业可能会发生让人惊讶的变化,为什么?这个细分行业规模大、未来增长可以预期、模式变化迅速,新老玩家各具特点,模式翻新速度快,布局装饰行业的投资前景广阔。

01

对行业的看法总体看好

日不落行业

在建筑业所有的细分市场中,装饰市场应该是最乐观的细分行业之一,尤其是优秀的企业,本身基础很好、品牌很好、团队能力很强,技术也不错,各方面能力都均衡,这样的企业,一定会有很大的发展空间,未来做到千亿规模,是完全可能的。

装饰行业的市场规模很大。我国的城镇化完成以后,房屋建筑存量将达到800-850亿平方米。公装大概5-10年装修一次,家装大概10-15年装修一次,整个公装和家装的装修频率,我们大致测算为10年装修一次。

到2030年,中国城镇建筑物的存量会达到800亿平方米,装饰行业的市场容量在目前3.5万亿的基础上翻一倍完全可能,也就是7-8万亿市场规模,所以说装修市场是中国建筑业中最看好的市场之一。

目前的装修市场有什么特点?

第一,在传统社会中,社会分工、标准化程度不高,市场高度分散,信息不对称,市场营销成本很高,项目一个一个去谈,结果是能想象到的。但是在如今这个新社会中,O2O模式出现以后,营销方面的成本会降下来。

第二,在供给端,装修市场的供给非常困难,个性化的供给是不可能大批量生产的,这是为什么装修市场集中度很难提高的原因,装饰企业过去和未来的发展都面临着供给侧的挑战。

第三,企业水平层次不齐,鱼龙混杂;目前装饰行业的市场集中度不高,但值得高兴的是,目前我们正处于传统社会向现代社会转变的时期,以前,人们怎么也不会想到,今天上海淮海路的很多店都关门了,因为大家都不怎么去淮海路、南京路这些地方购物了,在传统社会,这样的局面绝不可能会出现。

现在装饰电商所做的B2C,是家装的B2C,也许未来有一天,我们会看到公建和其他装饰细分市场都会出现B2C。总体来说,我是看好装修市场电商的。

02

对装饰企业转型的看法

装饰行业的竞争格局

(1)传统模式

传统模式下的企业,分成几类:

卓越:这类企业是少数,特征是设计能力强、市场品牌做得好、签约能力强、履约能力强,也就是“你说的就是你做的,你做的就是你说的”。

及格:这类企业有一批能活下来。虽然这类企业各方面都不突出,但是他能满足一部分的需要,价格又不会太高,就在家门口,都很熟,虽然客户对这类企业不是很满意,但是也不讨厌这类企业。

不及格:可能活不下去,这类企业规模小,有点像个体老板个体老板,这种个体户的模式就是挂靠、靠关系的模式,为什么?因为挂靠企业没有核心竞争力。在过去的社会中,关系是竞争力,在未来社会中,关系可能也是竞争力,但那种关系是桌面上、台面上的关系。

未来传统模式的建筑企业,市场集中度会进一步提高。从市场的角度来看,优秀企业的公装市场做到千亿规模都有可能,这类企业的设计能力没有问题,面临的最大挑战就是个性化。

(2)新模式

传统模式的基本格局已定,新模式中,未来会有几支力量:

传统优势企业发新枝。传统企业要发新枝,并且做得成功,不见得每一家都能做成,现在装饰行业中的上市公司,包括主板、中小板、创业板,以及在香港上市的装饰企业,一共有20多家,这20家企业都不一定能发新枝,传统模式转新模式,有的真的很难转。

新进入者。现在出现了近300家电商平台,他们各有各的玩法,刚开始进入到装饰行业的时候,肯定不能和传统优秀企业比,但是他们比传统厉害在哪里?他们输得起、学习速度快,互联网有一个所谓的迭代试错,这是新进入者的优势,同时他们没有过去业务的负担,他们既可以做中立的平台,也可以像传统企业那样接入自己建队伍。我乐观地认为,新进入者将来的成功比率会大于传统企业,绝大多数在传统模式下成功的企业,在新模式下成功不了,因为惯性太大。所以我们相信,有一批新进入者会创造辉煌。

传统装饰行业竞争格局的变化主要是:传统模式中有企业会出局,但目前胜出的企业基本也就是未来胜出的企业,行业的大局已定。


关键词: 建筑装饰行业
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