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开放合作促中国建筑业转型升级
2018/6/12 10:27:34    来源:中国经济时报 周雪松

可能很少有人预料到,远大住工董事长张剑20年前的决定,撬开的竟是万亿级的绿金市场。更令业界预想不到的是,在短短两年之间,远大住工就已完成全国100余座城市布局,并且已将触角伸向海外。

可能很少有人预料到,远大住工董事长张剑20年前的决定,撬开的竟是万亿级的绿金市场。更令业界预想不到的是,在短短两年之间,远大住工就已完成全国100余座城市布局,并且已将触角伸向海外。

日前,远大住工董事长张剑、总裁唐芬接受了中国经济时报记者采访。张剑表示,中国建筑业要从做大到做强,改变大而不强的状况,必须告别恶性竞争,重新构建新生态,促进行业整体转型升级。

告别恶性竞争,建立行业新生态

提起建筑业人们并不陌生,行业门槛较低,在国际建筑市场上,过去主要靠低廉的劳务输出,处于价值链低端。不过,近年来中国在建筑与基础设施领域技术进步很快,在高铁、港口桥梁、大型电站等海外重大工程建设上,也日渐脱颖而出。

随着“一带一路”建设的深入,远大住工抓住机遇,向海外输出全套装配式建筑产品及工程技术咨询服务,推动了更多优势产能加速向海外输出。

2013年,远大住工跟随湖南省政府“一带一路”代表团前往南美,帮助苏里南政府建造了18000套社会保障性住房;2017年9月29日,远大住工全装配式别墅成“国际礼物”,被湖南省政府选定捐赠白俄罗斯莫吉廖夫州。短短的4年时间,远大住工已为世界看东方再添一张“智能制造新名片”。成为继“高铁外交”“熊猫外交”后开启的中国“装配式建筑外交”的先河。

“建筑行业无疑是中国最大的一个行业,这个产业很大。但是,产业不强,过去就是靠劳动力,污染越大,消耗也就越大。怎么做强呢?一是要提高工业化和信息化水平。二是从组织层面改变。”张剑在接受本报记者采访时说。

在张剑看来,过去的工业发展出现一个问题,大家是价格竞争,价格竞争的结果是一个行业没有附加值了,没有附加值就很难上升层次,大而不强。张剑这些年所做的事情简单地说起来,就是通过技术升级,使原本门槛较低的建筑业变成了门槛较高的产业,像生产汽车一样盖房子,核心是规模化和智能化。

2015年拥有众多专利的远大住工以开放心态提出“全球产业合作计划”。“这不是一种简单的价格竞争、低水平的竞争,而是行业中有共同价值理念的企业,上下游企业,怎么来合作共赢建立一个新的生态,通过价值创造,大家来分享价值。”张剑表示。他说,中国建筑业要从做大到做强,改变大而不强的状况,必须告别你死我活的恶性竞争,重新构建行业新生态,促进行业整体转型升级。

行业春天到来,万亿市场刚开启

2018年年初,在中国房地产协会指导下,由乐居财经、新浪财经、上海证券报、中房网四家单位联合发起的2018中国“美好生活”品牌计划企业名单揭晓,远大住工是唯一入选的房地产服务商。其入选理由是,20余年来匠心如一,从独行探路者到行业领军人,以工业改变传统建筑,用科技智造美好生活。

唐芬说,中国建筑业是一个极其巨大的产业。2017年中国建筑业的总产值达到了21.4万亿元,房屋竣工面积42亿平方米,在建面积更高达127亿平方米,这么巨大的市场,但是干活的都是农一代,没有农二代来干这个活了,怎么办?怎样用节能高效绿色的建筑来取代全国手工作业的施工方式,将成为今后产业发展的主流。我国提出要加快推进装配式建筑的发展,力争用10年左右的发展使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%以上。今后所有的建筑一定会用这种方式去实现。

所以,装配式建筑未来市场广阔。事实上,去年唐芬在接受中国经济时报记者采访时就曾明确表示,“装配式建筑的春天已经到来。”

在唐芬眼中,哈工大毕业的张剑是一个典型的理工男,他虽然是公司老板但更像是公司的首席科学家。因为,他从创建远大开始,就不断追求技术上的创新。正是这位理工男,仅用三年时间,就把中央空调做到了全球第一。

张剑回忆说,决定涉足建筑工业化是在1996年,当时远大成立已经有8年了,发展得非常好。“企业转型一定要在好的时候去转,没有远虑就会有近忧。”他说。从远大空调到远大住工,虽然只有两字之差,但对张剑来说,无疑是一次新的跨越。如今,在开放合作理念推动下,远大住工已迅速完成全国100余座城市布局,今年远大住工的产能目标是一亿平方米。

张剑给记者简单算了一笔账:2017年我国建筑竣工量是42亿平方米,如果30%转换成装配式的话,将是12万亿元,这是一个天文数字。“对装配式建筑来讲,这个行业才刚刚开始。”

据了解,相对于传统建筑,每100平方米装配式建筑,可以减少5吨建筑垃圾,每10000平方米装配式建筑可以少砍3000棵树。“如果能用最少的资源、最少的能源消耗来造房子的话,对我们企业是一个机会,也是一件好事,这是我们非常简单的想法。”张剑说。



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关键词: 建筑业
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