冯健:用建筑作品记录时代印记
2021/8/9 9:36:58    来源:公关

  英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。冯健,就是这样一位属于这个时代的建筑大师与商业领袖。

英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。冯健,就是这样一位属于这个时代的建筑大师与商业领袖。


冯健,广东大宸集团有限公司创始人,一位饱含激情的建筑师、一位授业解惑的师者,他带领大宸设计了百余项重大建筑项目,是当代中国建筑设计行业的集大成者与中坚力量。专业、真诚,他是追求完美的设计师,常年与五矿集团、中交集团、万达集团、万科集团、保利集团、金科集团、华夏幸福、格力地产等地产巨鳄合作。执着、果敢,他是独具国际思维的企业家,带领大宸设计从初创公司到行业领头羊,在实现跨越式发展之时,已踏上国际一流设计企业之路。



从古建典范正觉寺、石门禅院、金刚禅寺,到清远倾国清城文旅综合体、湖南桃源坪、贵州匀山美庐建……从古建、房地产到文旅、商业项目,冯健的每一个作品都展现着对东方建筑美学文化的理解与现代建筑的人文底蕴。


设计学霸的野蛮生长


志不立,天下无可成之事。 走入建筑领域,冯健堪称水到渠成。出身书香门第,父母都是教师后来纷纷下海经商,叔叔是当年广东江门地产界的翘楚。对空间的想象和构建,是他从小的一个梦,明确了未来的职业方向,心中也早已埋下创业的种子。


“野蛮生长”是冯健对自己设计之路的概括。1998年,学习成绩优异的冯健从华南理工大学建筑工程专业毕业,进入广州军区司令部建筑工程设计院,负责中南地区所有部队项目的设计工程。深扎在高手如云的设计院里,刚入门能接触到施工现场和建筑项目,机会难得。“从毅力和承受力锻炼来说,那几年在部队工作影响了我的一生,让人受益良多。”忆当时冯健感慨。在部队历练了几年,跳槽去了央企中建四局工作,他觉得做建筑设计需要不断地拓宽视野,不断扩展学识领域,让人对世界的边界看得更远了。为了缩小与资深设计师的差距,他像上了发条一般,白天工作,晚上看专业书,凌晨两点休息,周末复习,这是日常的时间安排。自律背后清晰可辨的是强烈的目标感与自我意识。


经过几年的磨砺,冯健对职业规划之路更加清晰,而是重新思考自己究竟想要些什么,目前固化的晋升机制,稳定的薪资涨幅,可预知未来二十年的职业状态。他更渴望变幻莫测的世界,因为未知,才更有挑战性。渐渐年少的创业梦将他击醒,一个全新的创业蓝图浮现在脑海……很多人不是输给逆境的考验,而是在顺境中跌倒,一蹶不振。路走得太顺了,未必是好事。冯健对自己说:尽全力去拼吧,跌倒了再站起来。


创建大宸的探索征途


剑已出鞘,就无退路。“既选择了出发,就没有想过回头。我是渴望自由、喜欢冒险的人,不想有太多的束缚,放手一搏就是当时的念头,虽然有点疯狂。”怀揣着渴望突破的信念,2007年,冯健创建了自己的公司取名为“大宸”。


引水方知开源不易,在决心创业那一刻,也意味着市场挖掘、客户拓展和团队建设等压力同时压在了冯健的身上。大宸在成立之初,同行的大多数建筑设计公司尚处于摸索阶段,实力相当,比拼的就是抢抓时间窗口的能力,必须拿出时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感。冯健回忆起当时的情景,公司里里外外都是他一个人负责项目,自己拖着拉杆箱,从北走到南,一出差就是一个多月。一边谈客户,一边物色人才,这样的状态持续了一年之久。大宸设计接的第一个项目至今令冯健记忆犹新。“那是一家很小的幼儿园,花了很短的时间完成了。那个项目当时对我来说是一个特别大的激励。”


冯健以一个建筑师的身份,参与许多城市规划的设计项目,从方案、施工图到现场配合的工作,事无巨细全程跟进。为解决施工中遇到的疑难杂症,早期接手项目时一大半的时间泡在工地上,结合现场实际情况和施工人员一起推敲原有的设计图纸,找出更好的解决办法,这段经历虽然辛苦,但却能带给他二维图纸转变为三维现实的直接体验。


“我们是靠不断地摸索,不断试错去获得成长,这是与在大规划院两种截然不同的工作模式。在大院会有前辈来指导你,从而快速地积累经验,少走很多弯路。而自己带团队单打独斗,显然会难走些,好处是不会被固定在单一项目类型上,有机会接触到更多的项目类型。”谈及过往冯健如是感慨。



(大宸设计案例:桂林国际旅游综合体)


大宸设计每次接到大型商业综合体项目,在正式设计之前,冯健都会组织大家对甲方的情况及需求作出事无巨细的分析与调研,比如业主资金运转情况如何?业主有几个股东,他们各自的诉求是什么?项目开发的目的是自持还是出售?招商谈得如何?项目开发中谁更有发言权?项目所在城市的大数据是什么样,这样的住宅和商铺价格多少?人口流动怎么样等等,而这些内容早已超出了传统建筑师的工作范畴。


“很多时候是思维方式决定市场竞争力,建筑师必须关心设计以外的东西,否则根本做不出好的设计!”冯健认为,优秀的建筑师必须懂得平衡业主、使用者、施工方之间的需求关系。站在甲方角度,建筑师就必须要帮赚钱、省钱,创造好的作品;站在使用者角度,建筑师就必须满足大众需求;而站在施工方角度,建筑师就是技术流,必须了解现场所有程序,控制成本、质量。


平衡之道,是冯健作为建筑师的智慧,也是作为企业家的经营策略。


黑马生态链的破与立


从孤帆只影到驰骋海洋,冯健作为掌舵者将每一次风浪堪比为历练。“2000年到2014年,十四年间,整个建筑行业市场行情发展都不错。项目投标的少,委托的多。国内基础设施的建设非常快,特别多新城项目开发,好多项目都可以参与其中。甲方的要求并没有现在那么高,乘着当时众多城市大兴土木的‘东风’,自己做起事来能更顺心。”冯健说。


从2014年年底开始,整个行业进入了寒冬期,国内基础设施建设放缓,建筑设计公司遍地开花,建筑设计项目趋于饱和,竞争激烈,对建筑公司的要求更高了。冯健与团队放缓了脚步,积极面对和思考。要成为业内顶尖的建筑设计公司,必须在一个更加不确定、不稳定的环境中谋求新的发展,提高大宸在业内的综合水平,才能在行业内脱颖而出。而将企业做成平台是第一步,如何将各个环节有机串联起来,实现共创共享、整个生态链的良性循环则是重中之重。


大宸一直坚持打造“行业生态链”的准则,将内部资源整合,致力打造建筑设计行业生态链,形成以项目策划、规划设计、建筑设计、园林景观设计、装修设计、智能化设计、海绵城市设计、大跨度空间设计及其他专项设计、集采中心等系列化服务的设计实现平台。除此之外,大宸在细节管理上严苛,对建筑秉持着艺术的美学考究,一直在做精、做深、做透市场。


对于大宸设计生态链的建立,冯健想得非常通透。首先是创意。建筑设计公司永远需要有想法的人,有创意的想法。创新是企业成长的原动力,唯有不断创新,才能围绕客户需求的变化和行业趋势的变化灵活应对,才能迎合甚至引导不断升级的甲方体验需求。


其次是服务。建筑设计是服务行业,建筑是需要与甲方、业主、客户共同创作产生的,他们的意识和眼界起着决定性作用。因而,从简单层面来说,大宸要求每个项目设计时,尤其是商业项目,得做好前期的市场调研。建筑要符合甲方对建筑的定位,考虑美观性同时兼顾实用性。从甲方资金预算、设计要求等多方面综合考虑,在其功能定位基础上给出优化提升的建议。


对冯健而言,真正打动人的建筑与规模、功能性质、造价无关。而是建筑是否可以成为一个让人能思考城市、社会、传统和文化议题、传达文化的媒介,以及建筑建成后是否能让使用者发生积极的变化、感受到生活的美好。因而,在服务方面,主动性很重要。主动去帮甲方想方案,引导客户找到自己想要的感觉,并且要低下头来倾听甲方的需求,这是得到甲方信任的第一步。只有站在甲方角度想事情,才能顺利把自己的诉求和甲方的需求实现完美共融。





(大宸设计案例:潮州万达广场)


再次是质量。区别行内大多数的建筑设计公司,大宸拥有属于自己的集采库,包含家居建材等装饰材料,以便更好匹配优质项目建设需求,与建设方及施工方实现多方高效联动与协同。这样既能通过与优秀供应商建立长期、稳定的合作关系,有效降低企业经营成本,提高运营效率;同时又能节省甲方时间成本、投入成本同时,增进与甲方相互信任度,实现整个建筑高品质、高效率、高完成度地实施。


最后是学习。建筑师不能只关注自己专业的事,还要向其他专业、深化厂家、材料设备厂商、施工单位学习。有机会就补充自己的“技能包”,不断提升自己,行走江湖才能淡定自如。通过学习,才能给提升自己价值,才能给客户带来价值。


大宸不断向行业上下游拓展业务版图,业务领域涉及项目策划、规划设计、建筑设计、园林景观、装修设计、BIM制作、施工图审查、建材集采、装配式建筑、EPC总承包等方方面面。冯健以国际化的品牌战略视野,推动企业不断进化,以行业舵手的姿态,朝着国际化目标奋进。


几乎每一次产业革命的潮流来袭之前,作为“掌舵者”的他都能提前把握好航向。从孤帆只影到驰骋海洋,冯健把每一场风浪都当作历练。从建筑师到CEO,冯健胸有成竹地应对每一场危机,且始终享受学习带来的乐趣。


运营体系的变与革


要在某一领域,做到一流的水平,即便资质过人,不埋头深耕十年或以上,也难以成火候。如今的大宸良将如云,300多名技术骨干,12名博士,15名外籍设计师,16名一级注册工程师,24名高级工程师,45名中级工程师……团队中随便哪个拎出来,都是能单打独斗的高手。近年,大宸设计又与英国著名建筑所 Holmes Miller 共同建立国际设计联合体 HMC ,进一步服务全球客户。


十几年的耕耘,冯健伴随着大宸从启幕到高潮,再到逐渐成熟的整个过程。从成立到现在,冯健对自己在企业中所扮演的角色一直认识得很清楚,也对在团队管理上有了更深的认知。同时,冯健也在经营方式上也开始进行着相关的摸索和创新。


充分授权,绝对尊重,冯健在组织方式和运营方式上的探索出来的结果。在冯健看来,企业管理无需太复杂,越扁平化的管理模式,会令信息更透明,决策链条更短,更能提升工作效率,快速应对市场的变化。其次,充分授权是给员工足够大的自主空间,让其感受被信任和尊重,有参与感和归属感,能快乐工作,对企业发展而言,是良性结果。


“要让员工深刻理解要把事做好,不是我告诉他怎么做,而是他告诉我该怎么做会比较好,并且要我相信他的判断,这样工作,一起奋斗,才有意义,这样的职业生涯,才谓之精彩。”冯健说。


2021年,大宸成立十四年惊鸿骤变。在通往发展的路上,有人蹒跚而行,有人小步疾走,有人蒙头狂奔,但之于冯健而言,他只认一条路,就是顺势而为,行稳致远。





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