意邦国际建材品牌中心喜获 “2008中国最具投资潜力商铺100强”大奖
http://www.ccd.com.cn 中国建筑装饰网 2008-5-8 来源：中装网
4月25日，从2008第三届中国商业地产&写字楼年会上传来喜讯：意邦国际建材品牌中心凭借庞大的规模、清晰而又高端的定位和良好的发展前景，一举摘得“2008中国最具投资潜力商铺100强”大奖。年会上，意邦国际建材品牌中心市场部副总经理吴洪亮应邀出席“如何实现开发商和商家的有效对接”论坛作主题发言，同时年会期间还接受了搜房网的独家专访。
据了解，此次年会由中国贸促会建设行业分会房地产促进会、中国指数研究院、搜房写字楼网、搜房商铺网主办，搜房资讯全球机构承办，是业内最具影响力的商业地产年会，吸引了众多政府官员、经济学家、专家学者、地产大腕、国内外基金代表、国内外商家代表等参加，共同探讨中国商业地产发展之道。
在“如何实现开发商和商家的有效对接”论坛上，吴洪亮发言指出，商业项目要操作成功最关键的是前期定位。前期定位又需要全面、及时、有针对性的沟通。前期沟通一方面需要搭建一个及时有效的信息传递平台，这个平台需要借助于政府、社会团体、行业协会、服务性代理机构等方面的力量，才能保障信息互动的平台能够及时、通畅；另一方面就是与品牌商做到真正有效沟通。
吴洪亮指出，前期沟通的内容非常重要。沟通的第一块内容就是开发商首先要非常了解整个行业及行业发展趋势，了解企业及其发展规划。正是结合建材装饰行业的发展趋势和厂商的需求，意邦国际建材品牌中心才定位为88万平方米的全球建材装饰采购基地和中国建材进出口基地。沟通的第二块内容就是科学的业态组合。业态组合的前提是开发商必须要有丰富的商业资源，对商业资源或者对行业要有很深的分析和研究；其次是消费者最关注的或市场最火的是哪些业态，对于建材行业来说目前最火的就是陶瓷、卫浴、灯饰、橱柜、软饰行业态。沟通的第三块内容是项目的规划设计。在前期定位确定好之后，跟商家要有紧密的衔接，要了解它们的需求，了解它们是开品牌旗舰店还是专卖店，据此进行空间规划设计。规划设计结束后要与商户沟通运营模式，这是和后期的经营管理紧密结合的。要了解商家进来后主力店的种类或形态，是单一的零售类，还是集中的出口类，等等。据此需要搭建针对性的平台。沟通的第四块内容就是工程进展。项目的规划、施工的节奏、时间的节点安排等，都需要与商家进行紧密的沟通，以保证商家决策，确保后期一系列的工作能够有效地衔接。沟通的最后一块，也是最关键的一块，就是商业的运营。招商的时候需要严格地把控，需要对商户进行统一安排、统一管理，能够保证商户按时进场进行装修，保证前期店面全面有效的开张。
在接受搜房网专访时，吴洪亮指出，意邦国际建材品牌中心是意邦置业投资15亿元正在规划建设的一个88万平方米的高端建材装饰交易项目。整个项目立足于引进国内外知名品牌和实力商家进场经营，致力于打造一个全球建材装饰采购基地、中国建材进出口基地。这与整个项目的定位相吻合，是行业发展的需求。
吴洪亮强调，意邦国际建材品牌中心立足于建材装饰流通业，以高端的定位和全新的规划亮相于青东商圈和建材装饰流通行业，在业态上与周边项目形成互补相得益彰，在建筑规划上又别具一格，为建材装饰流通行业带来一个开发、经营新模式。项目规划以独门独户别墅式楼宇与商场式产权旺铺服务于品牌厂家和广大投资者，以现代化大型仓储、高效的物流配送服务和酒店、酒店式公寓、会展中心等全方位配套服务于进驻商家，为它们打造一个集展示、销售、采购、办公、仓储、物流、文化信息交流于一体的高效运营平台。
据了解，此次年会由中国贸促会建设行业分会房地产促进会、中国指数研究院、搜房写字楼网、搜房商铺网主办，搜房资讯全球机构承办，是业内最具影响力的商业地产年会，吸引了众多政府官员、经济学家、专家学者、地产大腕、国内外基金代表、国内外商家代表等参加，共同探讨中国商业地产发展之道。
在“如何实现开发商和商家的有效对接”论坛上，吴洪亮发言指出，商业项目要操作成功最关键的是前期定位。前期定位又需要全面、及时、有针对性的沟通。前期沟通一方面需要搭建一个及时有效的信息传递平台，这个平台需要借助于政府、社会团体、行业协会、服务性代理机构等方面的力量，才能保障信息互动的平台能够及时、通畅；另一方面就是与品牌商做到真正有效沟通。
吴洪亮指出，前期沟通的内容非常重要。沟通的第一块内容就是开发商首先要非常了解整个行业及行业发展趋势，了解企业及其发展规划。正是结合建材装饰行业的发展趋势和厂商的需求，意邦国际建材品牌中心才定位为88万平方米的全球建材装饰采购基地和中国建材进出口基地。沟通的第二块内容就是科学的业态组合。业态组合的前提是开发商必须要有丰富的商业资源，对商业资源或者对行业要有很深的分析和研究；其次是消费者最关注的或市场最火的是哪些业态，对于建材行业来说目前最火的就是陶瓷、卫浴、灯饰、橱柜、软饰行业态。沟通的第三块内容是项目的规划设计。在前期定位确定好之后，跟商家要有紧密的衔接，要了解它们的需求，了解它们是开品牌旗舰店还是专卖店，据此进行空间规划设计。规划设计结束后要与商户沟通运营模式，这是和后期的经营管理紧密结合的。要了解商家进来后主力店的种类或形态，是单一的零售类，还是集中的出口类，等等。据此需要搭建针对性的平台。沟通的第四块内容就是工程进展。项目的规划、施工的节奏、时间的节点安排等，都需要与商家进行紧密的沟通，以保证商家决策，确保后期一系列的工作能够有效地衔接。沟通的最后一块，也是最关键的一块，就是商业的运营。招商的时候需要严格地把控，需要对商户进行统一安排、统一管理，能够保证商户按时进场进行装修，保证前期店面全面有效的开张。
在接受搜房网专访时，吴洪亮指出，意邦国际建材品牌中心是意邦置业投资15亿元正在规划建设的一个88万平方米的高端建材装饰交易项目。整个项目立足于引进国内外知名品牌和实力商家进场经营，致力于打造一个全球建材装饰采购基地、中国建材进出口基地。这与整个项目的定位相吻合，是行业发展的需求。
吴洪亮强调，意邦国际建材品牌中心立足于建材装饰流通业，以高端的定位和全新的规划亮相于青东商圈和建材装饰流通行业，在业态上与周边项目形成互补相得益彰，在建筑规划上又别具一格，为建材装饰流通行业带来一个开发、经营新模式。项目规划以独门独户别墅式楼宇与商场式产权旺铺服务于品牌厂家和广大投资者，以现代化大型仓储、高效的物流配送服务和酒店、酒店式公寓、会展中心等全方位配套服务于进驻商家，为它们打造一个集展示、销售、采购、办公、仓储、物流、文化信息交流于一体的高效运营平台。
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